В строительстве заказчики редко приходят с «идеальным» проектом.

Чаще всего обращение происходит уже на этапе проблем:
— нарушение сроков
— слабое управление подрядчиками
— отсутствие прозрачности по бюджету
— несогласованность процессов

В интервью генеральный директор нашей компании делится практическим опытом работы с такими кейсами.

Ключевой вывод:

проблема почти всегда не в людях, а в отсутствии системы управления проектом.

Наш подход: 
— аудит текущего состояния
— выстраивание структуры управления
— усиление команды
— контроль сроков и финансов

Это позволяет вернуть проект в управляемое состояние и довести его до результата. Если вы сталкивались с подобными задачами — будет интересно обсудить опыт.